Fintech: Δεν μπορεί να υπάρξει άλλη τραπεζική κρίση. «Το πρόγραμμα, είναι ήδη γεμάτο»

Εύκολα κάποιος θα μπορούσε να συμφωνήσει με τον πατριάρχη της αμερικανικής διπλωματίας  Χένρι Κίσινγκερ όταν έλεγε αστειευόμενος: «Δεν μπορεί να υπάρξει κρίση την επόμενη εβδομάδα, το πρόγραμμά μου είναι ήδη γεμάτο».

Για κάποιους, μάλιστα, η εποχή φέρνει στον νου αναμνήσεις άσχημες από την κρίση του 2008. Ωστόσο, ουδέν κακόν αμιγές καλού, λέει η Anne Richards της Fidelity με άρθρο της στους Financial Times…

Αυτή υποκινήθηκε από την αλλαγή της συμπεριφοράς των καταναλωτών, την τεχνολογική πρόοδο και τα εξαιρετικά χαμηλά επιτόκια.

Μείωση χρηματοδότησης

Σύμφωνα με τη Financial Technology Partners, η χρηματοδότηση εταιρειών του τομέα της χρηματοοικονομικής τεχνολογίας μειώθηκε κατά περίπου δύο τρίτα σε ετήσια βάση το δ’ τρίμηνο του 2022.  Αυτός ο αριθμός αυξήθηκε το α’ τρίμηνο του τρέχοντος έτους, αλλά μεγάλο μέρος του ποσού το οποίο αντλήθηκε οφειλόταν στον γύρο χρηματοδότησης 6,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων της Stripe σε αποτίμηση 50 δισεκατομμυρίων δολαρίων, ήτοι  47% κάτω από το υψηλό που είχε οριστεί το 2021.

Οι Fintech λειτουργούν πλέον σε ένα πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον από ό,τι πριν και ο αγώνας τόσο για πελάτες που έχουν επίγνωση του κόστους όσο και για ολοένα και πιο επιφυλακτικούς επενδυτές θα ενταθεί, γεγονός το οποίο θα αναγκάσει πολλές εταιρείες να επικεντρωθούν στην επιβίωση και στην κερδοφορία, παρά στην ανάπτυξη με οποιοδήποτε τίμημα.

Οι στρατηγικές μετριασμού μπορούν να έχουν τη μορφή διαφοροποιημένων προϊόντων ή υπηρεσιών, ενώ η συνετή οικονομική διαχείριση είναι εκ των ων ουκ άνευ. Εν τω μεταξύ, απαιτείται λίγη φαντασία. Για παράδειγμα, ιεράρχηση κινδύνων και ανάπτυξη σχεδίων απόκρισης που μπορούν να ενεργοποιηθούν σε σύντομο χρονικό διάστημα όταν χρειάζεται.

Βοηθά επίσης να σκεφτούμε το πότε, πώς και τι πρέπει να επικοινωνήσουμε ως μέρος της αλλαγής μιας επιχείρησης. Η διαχείρισή του για να βεβαιωθείτε ότι υπάρχει η σωστή ισορροπία του επείγοντος είναι ζωτικής σημασίας.

Η μακροπρόθεσμη επιβίωση συχνά υποτιμάται ως επιχειρηματικός στόχος, αλλά χωρίς αυτήν όλοι οι άλλοι στρατηγικοί στόχοι είναι αμφισβητούμενοι. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε ένα δύσκολο και ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον όπου ο ρυθμός αλλαγής φαίνεται να επιταχύνεται.

Eπιβίωση

«Αν και αυτή η ύφεση μπορεί να είναι η πρώτη που βιώνουν οι νεότερες επιχειρήσεις, η πρόσφατη τραπεζική κρίση στις ΗΠΑ και την Ευρώπη είναι απίθανο να είναι η τελευταία – και όπως τόνισε ο Κίσινγκερ, μια κρίση δεν έχει… timing. Έτσι, η ικανότητα ενός οργανισμού να συνεχίζει να υπάρχει, μέρα με τη μέρα, ανεξάρτητα από τις εξωτερικές συνθήκες, αποτελεί τη βάση μελλοντικής ευημερίας.

Για τις εταιρείες χρηματοοικονομικής τεχνολογίας, η ταχύτητα λήψης αποφάσεων και η ικανότητα εφαρμογής αυτών των αλλαγών γρήγορα και αποτελεσματικά θα διαχωρίσει αυτές τους επιζώντες από τους μελλοθάνατους. Οι ανταμοιβές που προσφέρονται θα είναι μεγάλες. Οι επιζώντες στη βιομηχανία fintech θα βρεθούν σε μια αγορά με λιγότερους ανταγωνιστές – το να κολυμπήσετε πάνω από τους άλλους κολυμβητές είναι μερικές φορές πιο σημαντικό» καταλήγει η Richards.

Πηγή: fortunegreece.com

Exit mobile version