Πώς θα είναι οι συγχωνεύσεις και εξαγορές ψηφιακής υγείας το 2022;

Όταν η Teladoc έκλεισε για πρώτη φορά μια συμφωνία 18,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων
για την εξαγορά της Livongo πέρυσι, οι ειδικοί προέβλεψαν ότι ξεκινούσε μια εποχή
ψηφιακών συγχωνεύσεων υγείας που δεν είχαμε ξαναδεί μέχρι τώρα. Μέχρι στιγμής, αυτή
η πρόβλεψη επιβεβαιώνεται.
Τα τρία πρώτα τρίμηνα του 2021, η Rock Health παρακολούθησε 216 συγχωνεύσεις και
εξαγορές ψηφιακής υγείας, ξεπερνώντας το σύνολο των 146 συμφωνιών του περασμένου
έτους. Αντίστοιχα, το 2019, υπήρξαν 113 τέτοιες συμφωνίες.

«Τα αποτελέσματα ξεπερνούν κάθε προσδοκία και προβλέπω ότι αυτό θα συνεχιστεί», είπε
η Alyssa Jaffee, συνεργάτης της 7wireVentures, σε μια τηλεφωνική συνέντευξη.

Για το 2022 αναμένουμε περισσότερες συγχωνεύσεις και ενοποιήσεις, ειδικά σε τομείς που
έχουν πολλούς, σημαντικούς παίκτες, όπως η εξατομικευμένη θεραπεία ή η
απομακρυσμένη φροντίδα.

Ο Michael Greeley, γενικός συνεργάτης της Flare Capital, είπε ότι υπάρχουν πολλές καλές
επιλογές για εταιρείες αυτή τη στιγμή.
«Η αγορά συγχωνεύσεων και εξαγορών φέτος είναι αρκετά ισχυρή», είπε. «Οι άνθρωποι
δίνουν πραγματική αξία σε αυτές τις εταιρείες, οι πελάτες τους είναι πραγματικοί, έχουν
σημαντική επιχειρηματική δραστηριότητα και συναρπαστική τεχνολογία».
Αν και ορισμένες από αυτές τις αγορές εξακολουθούν να είναι εκκολαπτόμενες, κάποιες
από τις εταιρείες αρχίζουν να αναδεικνύονται σε ηγέτες του κλάδου. Εκείνες που δεν
κατάφεραν να συγχωνευτούν μέχρι τώρα, μπορεί να γίνουν στόχοι συγχωνεύσεων από
άλλη εταιρία στο μέλλον.

Οι μεμονωμένες λύσεις ενοποιούνται
Όπως και με τη συγώνευση Livongo-Teladoc, οι ειδικοί που μίλησαν στο MedCity News
είπαν ότι αναμένουν να γίνουν περισσότερες στοχευμένες κινήσεις από εταιρίες, ώστε
εισχωρήσουν σε περισσότερες αγορές και να ξεχωρίσουν προς όφελος των μάνατζερ. Ένα
πιο πρόσφατο παράδειγμα αυτού είναι η συγχώνευση του Doctor on Demand με τη Grand
Rounds, μια εταιρεία εξατομικευμένης υγείας, και αργότερα με την Included Health, η
οποία συνδέει τους LGBTQ υπαλλήλους με την υγειονομική περίθαλψη που φροντίζει
ολιστικά τις σωματικές, ψυχικές και κοινωνικές ανάγκες υγείας, ενώ επιβεβαιώνει με
σεβασμό την ταυτότητα φύλου τους.
Καθώς οι νεοφυείς επιχειρήσεις ψηφιακής υγείας πολλαπλασιάζονται, τα στελέχη των
παροχών της εταιρείας πρέπει να εξετάσουν έναν αυξανόμενο αριθμό λύσεων, είτε
πρόκειται για οφέλη εξατομικευμένης φροντίδας, τηλε-υγεία ή διαχείριση σε ειδικές

περιστάσεις. Είναι δύσκολο για μία εταιρία να τα ελέγξει όλα, όπως φαίνεται από ένα
πρόσφατο άρθρο της Wall Street Journal.
«Η απομάκρυνση από αυτή την κατακερματισμένη ασυντόνιστη φροντίδα, σε κάτι πιο
ολοκληρωμένο και ολιστικό είναι το μέλλον», δήλωσε ο Joe Murad, Διευθύνων Σύμβουλος
της startup παροχών φαρμακείων WithMe Health, σε συνέντευξή του.
Η Chrissy Farr, διευθύντρια στην Omers Ventures, παρακολουθεί τα μοτίβα μεταξύ των
ανταγωνιστών για να δει τι θα μπορούσαν να αποκτήσουν στη συνέχεια. Για παράδειγμα,
τόσο η Livongo όσο και η Omada έχουν δημιουργήσει λύσεις για την πρόληψη και τη
διαχείριση του διαβήτη, καθώς και την υποστήριξη της ψυχικής υγείας.
Δεδομένου ότι η Omada απέκτησε μια εταιρεία φυσικοθεραπείας εξ αποστάσεως πέρυσι,
είναι αναμενόμενο για την Teladoc και τη Livongo να αναπτύξουν μια μέθοδο σχετικά με τη
μυοσκελετική θεραπεία, προέβλεψε.
«Νομίζω ότι θα αρχίσετε να βλέπετε πολλές από αυτές τις εταιρείες να καθρεφτίζουν η μία
τις κινήσεις της άλλης και ο ευρύτερος στόχος θα ήταν να έχετε μια ολοκληρωμένη σειρά
θεραπειών και όχι να κάνει ο καθένας μόνο ένα πράγμα», είπε σε μια συνέντευξη στο
Zoom. Δεν έχει ακόμη καθοριστεί πώς θα συνδυάζονται αυτές οι λύσεις. Για παράδειγμα,
με μια startup για τον κλάδο της «μητρικής υγείας» (maternal health), ο Greeley είπε ότι θα
ήθελε να ενσωματώσει τις υπηρεσίες συμπεριφορικής υγείας ως μέρος αυτής της βασικής
παροχής αντί να παραπέμπει ασθενείς σε άλλη εταιρεία.
Συνεπώς οι συγχωνεύσεις των εταιριών υγείας αναμένεται να συνεχιστούν με μεγάλο
ενδιαφέρον, τόσο σε επίπεδο ανάπτυξης της επιστήμης, όσο και σε επίπεδο μεγέθους των
εταιριών.

Columnist: Λεωνίδας Φούκας
Πηγή: https://medcitynews.com/

Exit mobile version