Ανέκαθεν, για να ανελιχθεί κανείς επαγγελματικά έπρεπε να ακολουθήσει λίγο – πολύ την εξής πορεία: πιάνοντας μία θέση σε μία εταιρεία, σκληρή δουλειά, προαγωγή, αύξηση και στη συνέχεια συνταξιοδότηση. Αυτή την «παραδοσιακή» στάση φαίνεται πως ανατρέπει η νεότερη γενιά εργαζομένων, αξιοποιώντας τις μεταβολές που έφερε στην αγορά εργασίας η κρίση του 2008, η πανδημία, αλλά και πιο πρόσφατα ο πόλεμος στην Ουκρανία.
Συγκεκριμένα, όπως παρατηρεί ο Paul Hudson, διευθύνων σύμβουλος της φαρμακοβιομηχανίας Sanofi, η Gen Z ενδιαφέρεται ελάχιστα – τουλάχιστον σε σχέση με τους μεγαλύτερους – να αποκτήσει την «δουλειά των ονείρων» της. Τα άτομα αυτά έχουν διαφορετικές προτεραιότητες και κίνητρα για δουλειά, όπως να αποκτήσουν εμπειρίες, ώστε για παράδειγμα να μπορούν στη συνέχεια να ανοίξουν μία δική τους επιχείρηση.
Επίσης, σύμφωνα με τον Hudson πάντοτε, η νέα γενιά έχει «μπουχτίσει» από τους παλαιότερους που μέχρι ένα βαθμό εμποδίζουν την πρόοδο σε φλέγοντα ζητήματα, όπως είναι η κλιματική αλλαγή, η κατάρρευση οικονομιών και οι δυσκολίες στο παγκόσμια σύστημα υγείας. Συνεπώς, αποδεσμεύονται από τα πλαίσια στα οποία «φυλακίζονταν» οι γονείς τους και προσπαθούν μέσω της δουλειάς να βρουν αυτό που τους προκαλεί το μεγαλύτερο ενδιαφέρον. Ουσιαστικά επιχειρούν να βρουν το επαγγελματικό μονοπάτι που ταιριάζει καλύτερα στον εαυτό τους. Μάλιστα, σύμφωνα με σχετική έκθεση από το CGK, σχεδόν τα δύο τρίτα της Gen Z σκοπεύουν να ανοίξουν δική τους επιχείρηση στο μέλλον.
Με βάση αυτές τις προτεραιότητες που έχουν θέσει οι εργαζόμενοι της Gen Z, οι προϊστάμενοί τους θα πρέπει να εστιάζουν στα εξής πράγματα, σύμφωνα με τον Hudson:
- Συχνή και έγκαιρη επικοινωνία: Η νεότερη γενιά εργαζομένων θέλει να έχει την αίσθηση ότι εργάζεται στο πλαίσιο μίας ομάδας, όπου υπάρχει κατανόηση και σύνδεση.
- Ευθύνες που «σπρώχνουν» τους εργαζομένους: Οι νεότεροι θέλουν να μαθαίνουν όσο το δυνατόν περισσότερα, να λαμβάνουν νέα εργαλεία και να έχουν εποπτεία.
- Αυτοματοποίηση και τεχνητή νοημοσύνη: Μέσω της τεχνολογίας, οι νεότεροι μπορούν να αποφύγουν όσες εργασίες είναι τεχνικές και επαναλαμβανόμενες.
- Ομαδικότητα: Σε συνεδριάσεις και σημαντικές αποφάσεις, οι νεότεροι θα πρέπει να αισθάνονται ότι έχουν φωνή και λόγο σε ό,τι αφορά την νέα κατεύθυνση της ομάδας.
Πηγή: moneyreview.gr