Οι Στόχοι και Βασικά Αποτελέσματα (OKR) είναι ένα πλαίσιο καθορισμού στόχων που μπορεί να χρησιμοποιηθεί από νεοσύστατες επιχειρήσεις και εταιρείες όλων των μεγεθών για τον καθορισμό σαφών, μετρήσιμων στόχων και την παρακολούθηση της προόδου προς την επίτευξή τους.
Το πλαίσιο αυτό, που έγινε διάσημο πρώτα από την Intel και χρησιμοποιείται από την Google και αμέτρητες άλλες επιτυχημένες εταιρείες, αποτελείται από τον καθορισμό ενός στόχου, ο οποίος είναι ένας στόχος υψηλού επιπέδου που επιδιώκουν να επιτύχουν οι ομάδες ή τα μέλη μιας ομάδας μέσα σε μια εταιρεία, και βασικών αποτελεσμάτων, τα οποία είναι συγκεκριμένες, μετρήσιμες τιμές που θα βοηθήσουν να διαπιστωθεί αν ο στόχος έχει επιτευχθεί.
Ένα από τα πλεονεκτήματα της χρήσης των OKR για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις είναι ότι βοηθούν στην ευθυγράμμιση των προσπαθειών μιας ολόκληρης ομάδας προς έναν κοινό στόχο. Αυτό μπορεί να είναι ιδιαίτερα σημαντικό στα αρχικά στάδια μιας νεοσύστατης επιχείρησης, όταν η εταιρεία προσπαθεί να εδραιωθεί στην αγορά και να αποκτήσει δυναμική. Θέτοντας σαφείς, μετρήσιμους στόχους και παρακολουθώντας την πρόοδο προς την επίτευξή τους, η ομάδα μπορεί να παραμείνει συγκεντρωμένη και να έχει κίνητρα, και επομένως οι ιδρυτές της νεοσύστατης επιχείρησης είναι σε θέση να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις σχετικά με το πού θα διαθέσουν τους πόρους.
Εκτός από το να βοηθούν στην ευθυγράμμιση των προσπαθειών της ομάδας, τα OKR μπορούν επίσης να βοηθήσουν τις νεοσύστατες επιχειρήσεις να εντοπίσουν τομείς ανάπτυξης και να εντοπίσουν ευκαιρίες για καινοτομία. Με την τακτική επανεξέταση των βασικών αποτελεσμάτων και την αξιολόγηση της προόδου προς την επίτευξη του στόχου, οι εταιρείες μπορούν να εντοπίσουν τους τομείς στους οποίους υστερούν και να προβούν σε προσαρμογές της στρατηγικής τους προκειμένου να επιτύχουν τους στόχους τους.
Το κύριο σημείο των OKRs είναι να μεταβείτε από το να σκέφτεστε όλα αυτά που πρέπει να κάνετε στο να σκέφτεστε τι πρέπει να κάνετε για να επιτύχετε πολύτιμα αποτελέσματα.
Οι στόχοι είναι εφικτοί στόχοι που θα πρέπει να επικεντρώνονται στην ανάπτυξη, την καινοτομία ή τις σημαντικές αλλαγές. Ένας στόχος δηλώνει σε ποιους τομείς θέλετε να επικεντρωθούν οι άνθρωποί σας και να προωθήσουν,
Τα βασικά αποτελέσματα είναι τα μετρήσιμα αποτελέσματα που σας βοηθούν να καταλάβετε πώς μοιάζει η επιτυχία ενός στόχου. Τα Βασικά Αποτελέσματα δεν είναι δραστηριότητες αλλά μάλλον το αποτέλεσμα που ελπίζετε να δείτε,
Οι πρωτοβουλίες είναι οι κύριες δραστηριότητες και ιδέες που θα εκτελέσουν οι ομάδες σας για να προωθήσουν τα Βασικά Αποτελέσματα.
5 λόγοι για τους οποίους οι νεοσύστατες επιχειρήσεις πρέπει να χρησιμοποιούν OKRs
Συγκέντρωση και εναρμόνιση: τα OKRs μπορούν να βοηθήσουν τις νεοσύστατες επιχειρήσεις να παραμείνουν επικεντρωμένες στους πιο σημαντικούς στόχους τους και να ευθυγραμμίσουν τις προσπάθειες ολόκληρης της ομάδας προς έναν κοινό σκοπό. Αυτό μπορεί να είναι ιδιαίτερα σημαντικό στα αρχικά στάδια μιας νεοσύστατης επιχείρησης, όταν η εταιρεία προσπαθεί να εδραιωθεί στην αγορά και να αποκτήσει δυναμική.
Μετρήσιμη πρόοδος: Με τον καθορισμό σαφών, μετρήσιμων βασικών αποτελεσμάτων, οι startups μπορούν να παρακολουθούν την πρόοδό τους προς την επίτευξη των στόχων τους και να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις σχετικά με το πού να κατανέμουν τους πόρους.
Ευκαιρίες ανάπτυξης: Με την τακτική επανεξέταση των βασικών αποτελεσμάτων και την αξιολόγηση της προόδου προς την επίτευξη του στόχου, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις μπορούν να εντοπίσουν τους τομείς στους οποίους υστερούν και να προβούν σε προσαρμογές της στρατηγικής τους προκειμένου να επιτύχουν τους στόχους τους.
Καινοτομία: Οι OKR μπορούν να βοηθήσουν τις νεοσύστατες επιχειρήσεις να εντοπίσουν ευκαιρίες για καινοτομία και να ενθαρρύνουν τη δημιουργική σκέψη και τον πειραματισμό.
Λογοδοσία: Με τον καθορισμό και την τακτική επανεξέταση των OKR, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις μπορούν να καταστήσουν τα μέλη της ομάδας υπεύθυνα για την επίτευξη των στόχων τους και να διασφαλίσουν ότι όλοι εργάζονται για τους ίδιους στόχους. Αυτό μπορεί να βοηθήσει στην προώθηση της προόδου και να διασφαλίσει ότι η εταιρεία κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση.
Πώς να ορίσετε OKRs για νεοσύστατες επιχειρήσεις σε 7 βήματα
Προσδιορίστε τους γενικούς στόχους της εταιρείας: Αυτοί θα πρέπει να είναι υψηλού επιπέδου και φιλόδοξοι, αλλά και ρεαλιστικοί και εφικτοί. Όταν σκέφτεστε τους OKRs, σκεφτείτε ότι είναι αρκετά φιλόδοξοι ώστε, ακόμη και αν στο τέλος επιτευχθεί μόνο το 80% του κάθε OKR, αυτό θα είναι και πάλι ένα καλό αποτέλεσμα.
Εμπλέξτε την ομάδα στη διαδικασία: Αυτό θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι όλοι είναι ευθυγραμμισμένοι και δεσμευμένοι για την επίτευξη των στόχων.
Ορίστε σαφείς, μετρήσιμους στόχους: Αυτό θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι όλοι κατανοούν τι πρέπει να επιτευχθεί και πώς θα παρακολουθείται η πρόοδος.
Προσδιορίστε τα βασικά αποτελέσματα: Για κάθε στόχο, προσδιορίστε 3-6 βασικά αποτελέσματα που θα σας βοηθήσουν να διαπιστώσετε αν ο στόχος έχει επιτευχθεί. Αυτά θα πρέπει να είναι συγκεκριμένες, μετρήσιμες μετρήσεις που θα βοηθήσουν στην παρακολούθηση της προόδου προς την επίτευξη του στόχου.
Ιεράρχηση των στόχων: με βάση τη σημασία τους για τη συνολική στρατηγική της εταιρείας. Αυτό θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι η ομάδα επικεντρώνεται στους πιο σημαντικούς στόχους.
Ορίστε προθεσμίες: για την επίτευξη κάθε στόχου και βασικού αποτελέσματος. Αυτό θα βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι η ομάδα παραμένει συγκεντρωμένη και παρακινημένη.
Να επανεξετάζετε και να ενημερώνετε τακτικά: για να διασφαλίζετε ότι εξακολουθούν να είναι συναφείς και ευθυγραμμισμένοι με τη συνολική στρατηγική της εταιρείας. Αυτό θα μπορούσε να γίνεται, για παράδειγμα, ανά τρίμηνο και διασφαλίζει ότι κάθε ομάδα εργάζεται πάντα για τους πιο σημαντικούς στόχους και σημειώνει πρόοδο.
